Владелец – директор. Как избежать иллюзий

Как обучение и работа с консультантами"просветляют" руководство, Владе Гасниковой рассказал коммерческий директор Иван Самолов. У вас есть программы обучения для управленцев разного уровня. Кто такой хороший руководитель? Тот, кто может решить максимальное количество задач с помощью людей и ресурсов, которыми он располагает. Плохой руководитель неправильно расставляет приоритеты и вместо решения задач излишне погружен в отношения и процесс. Первый шаг — научиться ставить задачи. Потом подбирать членов команды по компетенциям, научиться грамотному делегированию. А ему не сложно, потому что он ответственный и, когда видит проблему, принимается ее решать.

Когда и зачем необходимо приглашать консультанта-практика?

Распоряжение прибылью деньги на расчетном счете принадлежат компании, а не ее руководству. За счет прибыли могут выплачиваться премии, ежемесячно и не реже 1 раз в квартал — дивиденды учредителям Прибыль ИП — доход ФЛ. После уплаты налогов можно распоряжаться в личных целях Работа с контрагентами и банками открытие расчетного счета, получение кредитов Легко Сложно Открыть расчетный счет в банке, получить кредит Банки спокойно открывают расчетные счета ООО.

Кредит логичнее просить в банке, где у вас открыт расчетный счет Банки с осторожностью открывают расчетные счета ИП и выдают им кредиты Работа с контрагентами Обычно без проблем, но некоторые компании предпочитают работать юрлицами только на общей системе налогообложения ОСНО Некоторые юрлица предпочитают вести дела только с другими юрлицами.

Но в общем случае проблем не возникает. Ответственность, штрафы и закрытие бизнеса Штрафы выше, но нет рисков потерять все имущество Штрафы ниже, но можно потерять все имущество Ответственность имуществом ООО отвечает собственным имуществом, а не имуществом его владельца.

Трустори. Бизнес-Консультанты, Коучинг, Малый А РОП (руководителя отдела продаж) нужно «схантить», переманить с хрен, друг генерального , приглашенный им с прошлого места работы. >После тренингов сотрудники реально верят, что их компания лучше, чем конкуренты.

Бизнес-консультант или архитектор инновационных бизнес-моделей — как себя позиционировать? Решил получить обратную связь от сообщества, чтобы лучше разобраться в возникшем вопросе Я работаю в сфере консалтинга и сейчас возникло сомнение в определении, и позиционировании моей деятельности. У меня за плечами более 12 лет опыта предпринимательства успешного и не очень , управления проектами, запуска стартапов, а также продуктивный опыт антикризисного управляющего. На протяжение последних двух лет занимаюсь консультацией других компаний по вопросам развития, повышения эффективности и результативности.

Возникла идея обратиться к целевой аудитории и коллегам по цеху, чтобы получить обратную связь. Может уже есть определение для такого рода деятельности, а я просто его не знаю? По сути, я занимаюсь разработкой инновационных-бизнес моделей с последующим их тестированием и внедрением. Большой упор делается на разработку ценностного предложения далее ЦП и создание системы, чтобы предоставление этого ЦП было коммерчески эффективно. Проще говоря, чтобы бизнес получал желаемую прибыль.

Я считаю, что отправной точкой при для повышения эффективности и результативности бизнеса служит создание инновационной бизнес-модели, так как это является универсальным инструментом для начала стратегического и тактического планирования. В своей работе я использую бизнес-модель как фундамент для дальнейших преобразований.

Описание текущей модели помогает выявить где мы есть сейчас, а процесс ее обновления инновации показывает нам точку куда мы стремимся, какие шаги необходимо сделать для изменений и построения экономически эффективной системы, что у нас уже имеется и каких элементов нам для этого не хватает, а также системно создавать и улучшать конкурентные преимущества.

Одноклассники На ночь глядя: В году бизнес по продаже домашней одежды принес ему 60 млн руб. Чтобы продавать непривычные для россиян пижамы-комбинезоны, он бросил работу в консалтинговой компании , но мечта о легких деньгах разбилась о сезонный спад и трудности производства.

Александр Левитас - бизнес-консультант и бизнес-тренер Бизнес-тренер Александр Левитас, эксперт №1 в России по Алишер Алыбаев, генеральный директор, агентство финансовых услуг «Алма», Москва. Спасибо клиентов: меня стали лучше понимать, стало проще донести до клиента выгоду от.

Возможно также проведение семинара в особых форматах. Часто спрашивают, предназначен ли партизанский маркетинг для малых или для крупных фирм. На самом деле приёмы партизанского маркетинга используют как малые бизнесы и частные предприниматели, так и крупные фирмы - например, среди"партизанящих" можно назвать Сбербанк,"РосГосСтрах","Харлей-Дэвидсон","","" и другие компании. Разница в том, что если для малого бизнеса партизанский маркетинг может стать главным или даже единственным способом продвижения себя на рынке, то для среднего бизнеса он будет одним из ключевых инструментов, а для крупной фирмы - дополнительным инструментом маркетинга, позволяющим"добрать" тех потенциальных клиентов, до которых не удаётся добраться с помощью традиционной рекламы.

Юлия Колосова, генеральный директор, На сегодняшний день семинар уже окупил себя двадцатикратно. Объем заказов увеличился вдвое. Уже через неделю после семинара заметил позитивные изменения в реакции потенциальных клиентов: Считаю одним из самых полезных семинаров из тех, которые я посетил.

«Бизнес-консультация ВМ»: В заложниках у собственных сотрудников

В ходе изучения бизнеса компании выяснилось, что она работает преимущественно с сектором 2 , который на тот момент не мог вовремя оплачивать поставки продукции - практиковалась постоплата, которая давала клиентам возможность оттягивать платеж. Тогда мы предложили обратить внимание на небольшие хозяйства, которые принадлежат физическим лицам.

Задумка сработала, а потом и еще одна. Так мы поняли, что наше -агентство выступило в роли бизнес-консультанта. Сейчас, когда прошло уже довольно много времени, можно с уверенностью сказать, что практически каждое взаимодействие с клиентом для нас становится, в том числе, бизнес-консультированием. Под этим мы понимаем процессы стратегирования, формирование позиционирования компаний перед различными аудиториями, работу над маркетинговыми коммуникациями, но, конечно, не затрагиваем финансовых, кадровых вопросов и других ключевых аспектов развития бизнеса.

Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение», Карена Фелана на сайте Легче будет, если сказать, что я хотела как лучше .. В бытность Джека Уэлча генеральным директором GE выросла в самую крупную.

Саратов Рост продаж в 2 раза после замены руководителя отдела продаж Проблема: Бизнес не рентабелен, продажи на очень низком уровне, прибыль не покрывает расходы предприятия. Цели и задачи проекта: Срок реализации 4 месяца. Проанализировать систему управления продажами. Устранить проблемы, минимизировать затраты и выстроить систему управления продажами. Зафиксировать полученный результат, вывести на прогрессирующий тренд. Как добивались поставленных целей: Проанализировали работу отдела продаж.

Нет четкой структуры сбыта, отсутствует технология продаж и скрипты. Отдел продаж не укомплектован.

Лидеры читательского рейтинга

Директор по маркетингу, Москва Сталкивались с консультантами? Как много пользы получили? А сколько времени и денег сэкономите, если знаете, от каких ключевых факторов зависит успех сотрудничества с консультантом и как наладить эффективное взаимодействие?

Генеральный директор (англ. Director-general или General director, нем. Generaldirektor) Иногда, в иерархии бизнеса для обозначения этого уровня должностей или Директор) указывается напрямую, как бы подсказывая, как лучше Федеральный .

С такой инициативой выступило Минтруда. По словам директора департамента условий и охраны труда Минтруда России Валерия Коржа, типовой перечень ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровня профессиональных рисков, предусмотренный ст. Любой сознательный работодатель конкурирует за персонал. Важный фактор конкурентоспособности — социальный пакет, куда входит страховка и иногда другие льготы. Так, в некоторых компаниях в него включен фитнес.

Сейчас общая тенденция в области формирования социального пакета на рынке становится более прогрессивной. Объем социальных выплат у крупного бизнеса очень велик — иногда речь идет о миллиардах рублей. Иначе говоря, есть определенный объем льгот, который положен сотруднику в зависимости от множества факторов должности, стажа работы и т. Внутри этого пакета сотрудник должен сделать выбор, что для него ценно: Другой прогрессивный принцип — софинансирование.

Какие-то льготы сотрудник может получить за счет компании, а за какие-то должен доплатить. Эта доплата зачастую не очень высока и для компании не дает существенной экономии, но она гарантирует, что работник, доплатив часть стоимости услуги, будет ей пользоваться.

Бизнес-консультант

Эрик Фериц — наш соотечественник, эмигрировавший в США в году. Там он сделал блестящую карьеру в авторитейле и на сегодняшний день является одним из ведущих отраслевых экспертов на американском рынке. На сегодняшний день он является генеральным директором дилерского центра - , а также дилерского центра автомобили с пробегом , и кузовной ремонт автомобилей класса люкс. Все три центра расположены в пригороде города Бостон штат Массачусетс, США В России Фериц бывает нечасто и потому имеет прекрасную возможность сравнивать.

Но мы почти ничего не знаем о Вас лично. Расскажите, пожалуйста, откуда Вы, где учились, как оказались в США?

Сначала идет определение прибыльной ниши: где и как лучше получить Назначение директора (генерального директора) при создании ООО.

Российское законодательство требует разделения должностей председателя совета директоров и генерального директора, хотя фактически во многих российских компаниях функции собственности и управления сконцентрированы в руках первого лица. В развитых странах согласия по этому вопросу нет: Авторы статьи рассматривают разные доводы за и против разделения функций генерального директора и председателя совета директоров, и идея разделения кажется им наиболее целесообразной.

Однако, когда речь заходит о разделении должностей председателя совета директоров и генерального директора, оказывается, что эта модель предоставляет почти взаимоисключающие возможности. Почему же две страны, славящиеся самыми эффективными системами корпоративного управления, придерживаются диаметрально противоположных взглядов на структуру руководства? В Великобритании, как и в других странах, пропагандирующих разделение обязанностей см. Генеральный директор руководит компанией, председатель — советом директоров, и, кроме тщательно контролировать деятельность генерального директора.

Если обязанности того, в соответствии с одной из своих функций он должен председателя совета директоров и генерального директора исполняет один и тот же человек, то совету гораздо сложнее критически оценивать работу генерального директора и выражать независимое мнение на этот счет. Председатель совета директоров, не исполняющий функции генерального директора, в большей степени склонен к анализу и открыт к обсуждению острых вопросов на заседаниях совета — не в последнюю очередь потому, что непредвзято оценивает предложения менеджмента.

В ситуации, когда функции совмещены, у менеджмента появляется больше возможностей скрывать информацию от совета директоров речь в основном идет о негативной информации , лишая его возможности иметь достоверное представление об эффективности бизнеса. И конечно, никто не контролирует деятельность генерального директора, кроме него самого. Разделение ролей, безусловно, позволяет оценить реальную дееспособность генерального директора, но тем самым увеличивается опасность, что он полностью сконцентрируется на краткосрочных целях, особенно когда его к этому поощряет система стимулов в компании.

В этой ситуации от независимого председателя совета директоров зависит, будет ли компания учитывать и долгосрочную перспективу.

[ОтУС] Профессия: бизнес-консультант