Управленческий консалтинг

Бизнес консалтинг Множество современных фирм, надеясь на собственные силы в ведении бизнеса, допускают непоправимые ошибки, которые дорого им обходятся и могут привести к разорению. Поэтому мы предлагаем Вам воспользоваться нашими услугами управленческого консалтинга. Наши специалисты предоставят качественные, профессиональные знания и помогут грамотно решить сложные проблемы. Управленческий консалтинг - комплекс процедур, направленных на эффективность системы управления различными предприятиями. Наши специалисты помогут разработать и внедрить стратегию успешного развития бизнеса и увеличить Вашу прибыль путём увеличения прибыльности предприятия и сокращения затрат. Управленческий консалтинг включает в себя стратегический, кадровый и оперативный консалтинг, управленческий учёт и другие услуги, которые разработают наши опытные профессионалы.

Консалтинговые услуги

Мы помогаем компаниям в поиске направлений повышения эффективности бизнеса и сопровождаем на всех этапах до получения финального результата. На верхнем уровне эту задачу можно разбить на 3 основных этапа. Ниже, кратко опишем каждый из них. ЭТАП На основании разработанных стратегий развития бизнеса мы составляем план развития по каждому функциональному направлению, анализируем текущее и целевое состояние и разрабатываем план перехода.

Основной вид деятельности Консалтинговой группы"Бизнес Прорыв" - развитие бизнеса и увеличение продаж за счет повышения эффективности .

Роль отраслевых вузов в развитии специализированных консалтинговых услуг Введение к работе Актуальность работы. Особенности формирования Российского бизнеса накладывают отпечаток на процесс эволюции оказания профессиональных услуг. Переход многих предприятий текстильной промышленности из государственной формы собственности в частную не привел к желаемому промышленному росту и достижению конкурентоспособности с продукцией зарубежных стран.

Это обусловлено отсутствием эффективного управления и планов долгосрочного развития. В то же время ряд предприятий достигли намеченных целей за несколько лет, в то время как во многих других странах на это были потрачены десятилетия. Этот успех во многом был обеспечен привлечением консультантов по вопросам управления. Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование, признано важной профессиональной службой, в странах с развитой рыночной экономикой, которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их предприятиями практические проблемы, перенимать передовой опыт других предприятий.

Основные задачи и услуги Основная задача консалтингера при оказании услуг - повысить эффективность деятельности, прибыльность организации. При этом может потребоваться: Выявляются участки, требующие особого внимания руководства, анализируются причины возможного снижения доходов и рынки сбыта. Предоставляются рекомендации по развитию, модернизации, повышению производительности.

Управленческий и бизнес консалтинг в Днепре. Бизнес консалтинг. Множество современных фирм, надеясь на собственные силы в ведении бизнеса, допускают В короткий срок Вы сможете повысить эффективность работы.

-консалтинг Успешность бизнеса во многом зависит от грамотного использования информационных технологий, которые обеспечивают эффективную поддержку бизнес-процессов. Часто в излишнем стремлении к эффективности компании насаждают технологии, которые не делают работу продуктивнее, а, напротив, приводят к конфликтным ситуациям или ошибкам. Безграмотно организованная ИТ-инфраструктура приносит существенный вред компании, сдерживая бизнес-процессы и уменьшая финансовую отдачу. В настоящее время на практике сложилась следующая ситуация.

Задача поставщиков информационных систем и ПО — продажа своих продуктов, но никак не конкурентные преимущества компании. Надежда на информационные технологии, как панацею от всех бед и напастей также стала не такой яркой, как в момент их появления. Поэтому перед бизнесом стоит задача четкого обоснования использования определенных информационных технологий, преимуществ конкретных -решений и сроки возврата вложений от их внедрения.

Существует несколько причин, по которым рекомендуется воспользоваться услугами -консалтинга: Отсутствие опыта в организации процессов стратегического планирования развития ИТ; Отсутствие механизмов для получения обоснованных стратегических решений в области ИТ; Отсутствие организационной поддержки мероприятий по внедрению ИТ на верхнем уровне; Нехватка квалифицированного внутреннего персонала для внедрения проектов; Оценка эффективности применения информационных технологий.

Преимущества -консалтинга от компании - В компании присутствуют высококвалифицированные сотрудники в достаточном количестве; Мы владеем современными методиками принятия решений, ведения проектов, внедрения требуемых процессов; В коллективе компании специалисты с большим опытом и знанием отраслевой экономики; Мы имеем знания и опыт применения стандартов в области ИТ; Политика компании прозрачна и проста — вы платите за конечный результат.

Использование внешних специалистов -консалтинга оправдано во многих ситуациях. Однако, как и любой другой инструмент консалтинг в области ИТ нужно применять грамотно.

Консалтинговый проект: повышение эффективности деятельности предприятия

Контакты Консалтинг В настоящее время консалтинговые услуги стали неотъемлемым элементом сложившейся инфраструктуры рыночной экономики. Многие предприятия и организации, решившие улучшить собственную конкурентоспособность и обеспечить оптимальное управление бизнес-процессами, часто обращаются к услугам консалтинговых компаний, специализирующихся на предоставлении профессиональных консалтинговых услуг широкого спектра. Современный консалтинг позволяет найти эффективные решения для большинства проблем, с которыми постоянно сталкиваются практически все компании и фирмы.

Консалтинговые услуги бизнесу представляют собой профессиональную помощь для руководителей и менеджеров, которая заключается в анализе проблем и выработке решений по обеспечению стабильного функционирования и поступательного развития предприятий и организаций. На практике помощь консалтинговых компаний оказывается в виде консультаций разового характера или реализуется в форме объёмных консалтинговых проектов. В последнем случае выполняется ряд последовательных этапов для решения накопившихся проблем:

Таким образом, исследование путей повышения эффективности показателей бизнес деятельности к условиям экономики знаний. . ИТ- консалтинговые компании чаще всего построены по матричному принципу организации;.

Руководители многих компаний с течением времени начинают замечать, что бизнес перестаёт развиваться или же результаты работы на рынке ухудшаются. В подобных случаях с целью повышения эффективности деятельности следует обратиться за помощью к профессиональным консультантам. Бизнес консалтинг предполагает глубокий анализ работы компании и выявление причин возникших проблем.

При этом следует различать экономический и психологический аспекты. Они между собой тесно взаимосвязаны, так как финансовый результат — это прямое отражение психологии в бизнесе. Некоторые руководители недооценивают роль психологического аспекта в ведении предпринимательства — организуют работу с проявлениями той или иной проблемы, а не с причинами ее возникновения.

Как повысить эффективность бизнес-процессов

Бизнес-консалтинг Услуги бизнес-консалтинга ориентированы на построение, оптимизацию и непрерывное совершенствование бизнес-процессов в компании. Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. В итоге вы получаете дополнительные возможности: Мы предлагаем вам по-новому взглянуть не только на внутренние бизнес-процессы, но и на взаимоотношения со своими клиентами.

Помощь в организации и повышении эффективности бизнеса от компании БИСаутсорсинг. Оптимизация Бизнес консалтинг · Организация и.

Отзывы на автореферат в 2-х экземплярах просим присылать по адресу: Ученый секретарь диссертационного совета к. Высокий темп роста объемов консалтинговых услуг в сфере информационных технологий и рост конкуренции в этой сфере, специфика исследуемой области и относительная новизна данного направления деятельности в России обуславливают проблему эффективности работы предприятий, занятых ИТ-консалтингом.

Основными потребителями ИТ-консалтинговых услуг, по данным рейтинговых агентств, являются предприятия сферы промышленности, которыми востребованы комплексные консалтинговые проекты, требующие не просто автоматизации отдельного процесса или внедрения конкретной системы, а модернизации ИТ-инфраструктуры организации, приведения ее в соответствие целям бизнеса.

Практическая реализация таких проектов позволяет организации получить реальное повышение эффективности производства. Комплексные консалтинговые проекты характеризуется использованием различных услуг в области ИТ-консалтинга и консалтинга в смежных областях управления. Сегодня промышленными предприятиями востребованы ИТ-консалтинговые услуги, позволяющие провести оценку текущего состояния информационной системы организации и определить причины её неработоспособности или низкой производительности, выявить узкие места и помочь организации обеспечить гибкость и скорость реагирования на изменения бизнеса, обеспечить заданное качество услуг для конечных пользователей.

Конкуренция на рынке ИТ-консалтинга является индикатором ее уровня в других областях рынка. Современная модернизация производства и управления требует внедрения более совершенных и сложных ИТ-решений и, соответственно, привлечение сторонних специалистов, поскольку внутренние ИТ-специалисты, зачастую, не способны решать подобные задачи. Новизна консалтинга в России обуславливает недостаточность законодательной базы и отсутствие четких стандартов деятельности. На современном этапе насыщение информационными технологиями всех сегментов рынка ещё далеко от завершения, что определяет спрос на ИТ-консалтинговые услуги.

Между тем, не всем ИТ-консалтинговым компаниям присуща структурированность внутренних бизнес-процессов и высокая организация взаимоотношений с клиентами. Высокая степень изученности вопросов эффективности вложений в информационные технологии компаниями-клиентами позволяет клиенту принимать решение о начале консалтингового проекта, однако, зачастую не принимается во внимание, что успешность консалтингового проекта зависит так же и от особенностей функционирования ИТ-консалтинговой компании и механизмов передачи знаний и информации клиенту.

Таким образом, исследование путей повышения эффективности деятельности самих ИТ-консалтинговых компаний является актуальной проблемой.

Консалтинговая компания « - »

Управление изменениями Сервис управления технологическими изменениями компании - помогает организациям систематизировать и контролировать перемены в бизнес-процессах, приложениях и инфраструктуре. Управление проектами и контроль их выполнения Сервис управления проектами и контроля их выполнения компании - обеспечивает систематизированный подход к управлению проектами организаций вне зависимости от их объема, продолжительности и сложности, управление связанными с проектами рисками и достижение успешного завершения проектов.

Общий аудит управления компьютерами Сервис общего аудита управления компьютерами компании - определяет, имеются ли в организации внутренние средства управления, обеспечивающие приемлемую уверенность в том, что деловые, оперативные и управленческие цели будут достигнуты, нежелательные события предотвращены или своевременно обнаружены и исправлены. Аудит прикладных систем Сервис аудита прикладных систем - определяет, обеспечивают ли службы информационной системы организации и соответствующие ресурсы адекватную защиту активов, целостность данных и систем, предоставляют ли искомую и надежную информацию, эффективно достигают организационных целей и экономно потребляют ресурсы.

от Hill Consulting для повышения эффективности бизнеса Сотрудники компании Hill Consulting оказывают консалтинговые услуги.

Что является конечным результатом консалтингового проекта? Конечным результатом консалтингового проекта компании управленческий, организационный консалтинг является повышение ее социально-экономических результатов — самое главное — не за счет расширения компании, без замены средств производства на более производительные, а без всего подобного — только за счет совершенствования организации труда и системы управления. А что вы можете сказать по поводу ваших гарантий результата?

Ведь пишут, что если консалтинговая компания дает гарантии — то не верьте ей! Любая гарантия на любой продукт действительна только при правильной эксплуатации этого продукта. В случае консалтинга продукт создается совместным трудом консультантов и руководителей компании, требуется правильное согласованное создание консалтингового продукта: Только при соблюдении этих принципов консультанты и могут дать гарантии заказчику.

Если же этого не будет, если консультант просто будет описывать какие распрекрасные результаты он обеспечит, выставлять любые свои регалии — верить такому консультанту действительно невозможно! Отметим, что от того, какие принципы будут согласованы, зависят и результаты, которые могут быть гарантированы консультантом. Поэтому, прежде чем говорить о гарантиях, необходимо провести анализ деятельности предприятия, совместно определить и согласовать, непременно зафиксировать в письменном виде, принципы проведения консалтингового проекта и результаты, которые могут быть получены компанией заказчика при соблюдении этих принципов.

Проводить контроль консалтинговых услуг может только специалист, имеющий более высокую квалификацию, чем сам консультант. Только если это другой консультант, то налицо конфликт интересов: Если же это просто другой специалист, то ему выгодно поднять свой авторитет, за счет принижения других.

Консалтинг по повышению эффективности бизнеса

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу. Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса. Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами: И консультанты помогают в решении этих вопросов Высокая стоимость консалтинга Никто не против помощи"извне", но по факту оказывается, что эта самая помощь мало кому по карману, особенно владельцам малого бизнеса.

Нововведения перестают работать без консультанта.

Улучшение бизнеса с привлечением консалтингера – пошаговая инструкция + советы При этом вырастит доверие к компании у клиентов, их популярность. Однако больше всех в организации и повышении эффективности.

Это универсальная, наиболее точная диагностика групповой оценки для Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес бу Ольга Надточаева о ситуации на рынке труда Не было громких сокращений, увольнений и массовых судорожных попыток поиска работы. Напротив, речь шла о том, что нас ж Нужно ли внедрять в бизнес? При правильном подходе к разработке эта система способна дать подробную информацию о прои

Предлагаем оказание услуг по управленческому консалтингу для повышения эффективности Вашей компании

Показано, что перспективным направлением развития стратегического управления в консалтинге является использование концепции самообучающей организации. . :

Основная цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление факторов, этому препятствующих.

За это время было реализовано более консалтинговых проектов разных целевых направленностей от оценки и разработки системы мотивации персонала, до полноценного проекта в области бизнес-консалтинга, в рамках которого нам не раз удавалось увеличить продуктивность производства, поднять продажи, достигнуть снижения затрат предприятия, достигнуть повышения эффективности бизнеса и рентабельности компании. География консалтинговых услуг, предоставляемых нашей компанией включает не только Киев и территорию Украины, но и страны СНГ.

Философия нашей компании состоит в объединении специалистов разных сфер деятельности для предоставления следующего спектра консалтинговых услуг: Нашими специалистами накоплен огромный опыт во внедрении системы мотивации и оценке персонала предприятия, что несомненно поможет Вашему предприятию в достижении поставленных целей. Управленческий консалтинг — внедрение эффективных систем управления предприятием, включающая в себя также бизнес-консалтинг и оптимизацию бизнес-процессов компании Повышение рентабельности компании — снижение затрат предприятия, увеличение продаж, дохода, прибыли компании, повышение эффективности бизнеса в целом.

Ищете, как вывести компанию из финансового кризиса? Планируете увеличить финансовые показатели компании? Обращайтесь в консалтинговую компанию - .

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Но просто привлечь специалиста чтобы обнаружить проблему и найти её решение уже недостаточно, ведь для того чтобы решение работало его необходимо внедрить в компьютерную систему управления предприятием, например: Вы анализируете систему взаимоотношений менеджеров компании с оптовыми клиентами и принимаете решения, что менеджер должен лично общаться с такими клиентами хотя бы один раз в месяц.

Но как это проконтролировать если записи о контактах ведутся в дневниках менеджеров? Расследуя причины потери клиентов вы находите что конкуренты начали работают по более лояльной схеме оплаты заказов.

Повышение эффективности бизнеса, обеспечение его прозрачности для Совершенствование ассортиментной и ценовой политики компании.

Улучшить деловую репутацию компании; Повысить эффективность работы персонала. Управленческий консалтинг необходим в случаях обновления руководящего состава компании. В такой период важно достигать заранее запланированных показателей, что без посторонней помощи даётся с трудом. Управленческий консалтинг помогает производить анализ существующей системы управления, позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия.

Разработка бизнес-плана или технико-экономического обоснования; Консультация по привлечению заёмных средств; Разработка специальной концепции по автоматизации системы управления и учета; Планирование бюджетного контроля; Рассмотрение принципов распределения и формирования расходов и доходов; Подготовка инвестиционных предложений; Определение управленческой политики; Разработка принципов и положений формирования структур финансирования и расходной части.

Если резюмировать коротко, то управленческий консалтинг снижает непродуктивные расходы времени и средств, предотвращает конфликты внутри предприятия. За счет этого возрастают доходы предприятия, и повышается эффективность работы сотрудников.

КАК РЕАЛЬНО СНИЗИТЬ НАЛОГИ И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА