Тренинг «Процессы. Оптимизация. Описание Бизнес-Процессов»

Бизнес-процессы необходимо оптимизировать, когда: Услуга включает в себя: Построение бизнес-модели и карты процессов компании Проектируем компанию как систему, организованную на получение результата. Формируем карту процессов компании. Карта процессов показывает их состав, взаимосвязь, результат, а также обозначает руководителя каждого процесса. Описание бизнес-процессов Совместно со всеми участниками описываем каждый процесс.

Аудит и Обучение бизнес-процессам (Арис) и процессному подходу в

Мы проведем комплексную оценку соответствия механизма управления и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Проведение аудита процессов связано с подготовкой организации к принятию и воплощению новых стратегических решений в сфере организационных изменений и развития бизнеса. В комплексную оценку кадрового аудита входят: Профессиональные исследования Аддвайз также представлен группой консультантов, которые специализируются на проведении различных исследований.

Дата, Тренинг. октября , МЕТОДИКИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ( АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ТЕНДЕРНОЙ.

Внутренний аудит - это регламентированная внутренними документами организации деятельность по контролю звеньев управления и различных аспектов функционирования организации, осуществляемая представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления организации общему собранию участников хозяйственного товарищества или общества или членов производственного кооператива, наблюдательному совету, совету директоров, исполнительному органу. финансы и статистика, Внутренний аудит - элемент системы внутреннего контроля, необходимый для крупных хозяйствующих субъектов, в основном негосударственного сектора экономики, чтобы с его помощью успешно конкурировать на рынке за счет роста качества, снижения себестоимости продукции, знания потребностей рынка и, таким образом, повышения эффективности работы.

Внутренний аудит — независимая оценочная функция, целью которой является помощь штабу в эффективной разгрузке его ответственности. Для этого внутренние аудиторы снабжают штаб анализом, оценками и рекомендациями по соответствующим видам активности. Внутренний аудит - деятельность по обеспечению менеджмента качественной информацией посредством системного контроля за деятельностью организаций на базе мониторинга их отчетности и путем организации комплексного экономического анализа, опираясь на результаты работы имеющихся функциональных служб.

Внутренний аудит - функция, которая призвана участвовать в оценке надежности и эффективности системы внутреннего контроля не только финансового, но и операционного контроля, контроля за соблюдением политик и процедур , в процессе управления рисками, с которыми сталкивается компания например, при выведении на рынок новых продуктов, внедрении новых информационных систем, реструктуризации бизнеса , в процессе корпоративного управления.

Внутренний аудит - инструмент выявления возможностей для повышения эффективности бизнеса, и его внедрение играет большую роль для компаний, желающих привлечь дополнительное финансирование. Внутренний аудит — это способ независимой оценки эффективности деятельности организации и органов ее управления. Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе?

Описание бизнес процессов в розничной торговле обязательно после определенного этапа функционирования, что обязательно необходимо делать профессиональной консалтинговой компании, для эффективного и надлежащего фиксирования существующих процессов, оптимизации их и внедрения передового опыта, описания, оптимизации и внедрения бизнес процессов в компании для усовершенствования работы, уменьшения издержек. Конечно же, описание бизнес процессов не может происходить без их предварительного изучения и анализа бизнес процессов.

Аудит бизнес-процессов всегда должен предполагать осуществление проверки и изучения процессов, которые работают и существуют в организации, возможность их усовершенствования и оптимизации с целью улучшения. Хотя детальный анализ бизнес процессов всегда обязателен и важен, иногда такой бизнес процес должен происходить постоянно, безостановочно и ежемесячно. Управление проектами предполагает построение четких и понятных бизнес процессов в рознице, которые позволяют обеспечить эффективность работы, достижение необходимого результата, наиболее эффективного для заказчика.

Вебинар: Риски, возможные нарушения и злоупотребления в процессах Тренинг: Модуль 1: Методики внутреннего аудита бизнес-процессов: от.

Посмотреть все похожие курсы Многие зарубежные и российские компании используют процессный подход для повышения эффективности системы управления. На практике этим занимаются или сотрудники компании или привлеченные консультанты, так как внедрение управления бизнес-процессами вызывает много сложностей и требует профессионального подхода. Полный функционал консультанта затрагивает все элементы цикла управления бизнес-процессами: В зависимости от проекта задачи и акценты могут меняться.

На семинаре вы изучите технологии всех этапов постановки и оптимизации процессного управления в компании от описания моделирования бизнес-процессов до построения системы контроля и анализа процессной системы. Рассмотрите проекты по разработке системы на базе процессного подхода. Особое внимание будет уделено оптимизации бизнес-процессов на базе технологии , рассмотрены программные продукты, реализующие эту технологию.

В результате обучения вы: Вовлеченность организации в процедуру оптимизации процессов Анализ направлений оптимизации, ускоряющих проекты в зоне ответственности консультанта по бизнес-процессам Генераторы увеличения стоимости компании Цели, задачи, зоны ответственности консультанта по бизнес-процессам Практикум: Источники информации Планирование проектов по улучшению и реинжинирингу процессов. Достоинства, недостатки, риски проектов Планирование требуемых ресурсов персонал, бюджетирование, ограничения проектов Практикум:

Курс - Аудит бізнес-процесів

Москва, апреля г. Пришло понимание, что изменения необходимы не только для предприятия, но и для меня лично. Достигает цели только управляемая компания, а управляемая компания — это стабильность и процветание. Получил ценные знания, которые думаю с успехом буду применять в процессе свой деятельности. Объемный материал был изложен лаконично, доступно и исчерпывающе.

Тренинг: Внутренний аудит процессов: «Управление кадрами», «Маркетинг и Проанализировать особенности аудита бизнес-процессов «Продажи и.

Для эффективного ведения бизнеса необходимо создание правильных алгоритмов взаимодействия всех структурных подразделений компании. На начальном этапе проводит комплексный аудит бизнес процессов компании. На основании результатов аудита разрабатывается концептуальный проект моделирования бизнес-процессов компании Заказчика, который предусматривает наиболее оптимальную систему работы бизнеса. Описываются бизнес-процессы при помощи регламентов и должностных инструкций, где абсолютно четко и однозначно определены функции и обязанности каждого сотрудника.

Следование правилам позволит полностью исключить человеческий фактор, сделать бизнес управляемым и масштабируемым. Разработка сводов регламентов для всех основных и вспомогательных процессов работы компании. Разработка должностных инструкций сотрудников подразделений.

Аудит и регламентация бизнес-процессов

Проводим интервью, наблюдения за работой КЦ и анализ документации. Исследуем и анализируем процессы в вашей компании. Формируем оценку соответствия лучшим практикам и требованиям международных стандартов, в т.

кадровый аудит * тестирование персонала Консалтинговая группа"АС" семинар-практикум"Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация.

Янс-Аудит возобновляет семинары по подготовке к прохождению проверок трудовой инспекции. Мы возобновляем проведение семинаров посвященных подготовке к проверкам Государственной инспекцией труда. Семинар будет разбит на два блока, по одному дню на каждый. В первый день будут рассмотрены вопросы о В первый день будут рассмотрены вопросы о порядке прохождения проверки ГИТ, основные нарушения, мероприятия по подготовке к проверке, а второй день будет посвящено практическим примерам подготовки трудовых договоров, обязательных локально-нормативных актов, распорядительных документов, журналов и т.

Евглевская Кристина Валерьевна — Заместитель начальника Управления по федеральному государственному надзору за соблюдением трудового законодательства. Коваленко Вадим Александрович - Директор по кадровому администрированию холдинговой компании. Практикующий кадровик по вопросам делопроизводства и трудового права с года, опыт преподавательской деятельности более 5 лет.

Общая стоимость участия за два дня два блока составляет: Перечень документов и требований, предъявляемых к кадровой документации при проверках. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок осуществления проверок. Права и обязанности сторон в ходе проверок. Перечень документов, предъявляемых работодателем при проверке ГИТ.

Внутренний аудит ключевых бизнес-процессов

Оценка эффекта и выбор проекта оптимизации Обучение процессных команд улучшению процессов Определение целей и зон улучшений Управление проектами по улучшению бизнес процессов Контроль результатов, мониторинг и аудит бизнес процессов Итоговое задание В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.

Компания предоставляет комплексную информационную и техническую поддержку, проводит учебные курсы и бесплатные семинары. -средства позволяют проектировать любые системы на компьютере. Необходимый элемент системного и структурно-функционального анализа, -средства позволяют моделировать бизнес-процессы, базы данных, компоненты программного обеспечения, деятельность и структуру организаций.

Бизнес Консалтинг. Бизнес тренинги. стратегии компании; аудит ключевых бизнес процессов; аудит рекламы и маркетинга; аудит отдела продаж.

Анализе документов Анализе документов, регламентирующих этот процесс Проведении интервьюирования Проведении интервьюирования сотрудников, выполняющих бизнес-процесс Анализе полученной информации Управление проектом Этапы проведения работ Ожидаемые результаты 5 Со стороны консультантов проектом управляет руководитель проекта.

Ему подчиняются консультанты, которые в свою очередь управляют рабочими группами. Управление проектом Со стороны предприятия работы возглавляет Директор проекта, который после внедрения несет ответственность за функционирование и эффективность бизнес- процессов. Возглавляет рабочие группы владелец процесса. Проведение организационного совещания 2.

Организация рабочих групп 2. Организация рабочих групп по бизнес- процессам БП. Согласование и утверждение документа 5. Описание информационной модели 6. Описание информационной модели бизнес- процессов 8 Этап 1. Проведение организационного совещания Проведение собеседования Проведение собеседования по методу -модель, позволяющего выработать Предприятию стратегии перехода от проблемы к ее решению Определение проблемных бизнес- процессов Подготовка Протокола по результатам совещания Основные цели: Организация рабочих групп по бизнес-процессам.

Планирование работ Планирование работ по диагностике бизнес-процессов Работа с документацией Предприятия Проведение интервью Подготовка и презентация отчета Эскизные схемы бизнес-процессов Результатыинтервью Комментарийконсультантов Состав работ: Степеньавтоматизации Общая оценка существующихБП Форма представления результатов.

Моделирование бизнес-процессов