Государственный университет управления

Программа помогает повысить эффективность работы строительной компании, предоставляя владельцам и руководителям широкий спектр инструментов для управления бизнесом, а сотрудникам - новые возможности для продуктивной работы. Учёт можно вести в любой валюте. Преимущества Реальная польза от автоматизации уже через несколько недель. Управление строительной фирмой 8 можно быстро запустить в эксплуатацию, а при увеличении масштабов бизнеса, походов к управлению или организации работ - оперативно перенастроить. Все необходимые данные в единой информационной базе. Программа заменяет десятки таблиц, документов и отчётов,"помнит" каждого покупателя, цены, скидки, заказы, обязательства, договоры. Информация для принятия решений всегда под рукой. Календарные планы производства работ Сметы строительных объектов и работ Доходы и расходы, прибыли и убытки по объектам строительства Расчёты с заказчиками строительства и поставщиками материалов Движение денежных средств Динамика и анализ продаж и др. Планирование продаж, затрат загрузки персонала, потребностей в материалах и работах, финансовое планирование бюджетирование и т.

Мастер-класс по эффективному управлению строительным бизнесом

Качественное и комплексное обучение поможет руководителю проекта принимать грамотные, верные решения. В этой работе очень важно представлять себе, как взаимодействуют все процессы и органы на каждом уровне. Курсы для руководителей строительных организаций от РШУ дают возможность погрузиться в тему и освоить все ее аспекты.

Научить эффективно управлять инвестиционно-строительной деятельностью с помощью креативных технологий устойчивого развития бизнеса в.

Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний.

Ежегодно сотни экспертов со всего мира аккумулируют свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления строительными проектами. Программа курса основана на гейтовом подходе, некоторых элементах стандарта ОК и дополнена материалами, связанными с управлением строительными проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления проектами в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в ходе реализации строительных проектов.

Кому будет интересен этот курс?

Возможности Управление строительным производством Основной вид деятельности строительной организации - выполнение строительно-монтажных работ. С точки зрения управления проектами строительство объекта попадает под категорию"реализация проекта", когда необходимо построить уникальную единицу будь то жилой дом, деловой центр или промышленный цех в ограниченные сроки есть плановый срок строительства. Подсистема"Управление строительным производством" является системой управления строительными проектами, максимально учитывает специфику отрасли и особенности национального опыта строительства.

Создание календарных планов работ для большого количества объектов строительства.

Ключевые слова: аутсорсинг, управление аутсорсингом, маркетинг, строительный бизнес, система аутсорсинга, договор аутсорсинга, девелопмент.

С научной точки зрения экономика строительства изучает экономические отношения, складывающиеся между участниками инвестиционно-строительной деятельности. К таким участникам относят инвесторов , государственных и муниципальных заказчиков , технических заказчиков , проектно-изыскательские организации , подрядчиков , поставщиков и др. Экономические отношения между ними складываются в основном на основе договоров и реализуются в процессе строительства зданий и сооружений.

Кроме того, договоры связывают работодателей и работников строительства; экономическое содержание этих отношений также являются предметом рассмотрения экономики строительства. За рубежом экономика строительства выделилась, как отдельная дисциплина в х годах см. В англоязычных странах, в первую очередь в Великобритании и США, экономические вопросы часто относят к управлению строительством : При этом выделяют такие области, как управление стоимостью :

Курсы для руководителей строительных организаций

Необходимо разработать следующий план привлечения и отбора персонала в строительной организации, способствующий взаимосвязи потребности в работниках с имеющимися положением предприятия: Такой план станет наиболее подходящим для процедуры формирования персонала предприятия. Процедура отбора должна способствовать обеспечению предприятия хорошими кандидатами для занятия вакансий.

Подсистема"Управление строительным производством" является системой и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом.

Кому предназначена Руководителям среднего и высшего звена инвестиционных, строительных, девелоперских компаний, агентств недвижимости и работников этих подразделений. Предпринимателям, заинтересованным в получении управленческой квалификации в области девелопмента и инвестиционного строительства. Цель программы Качественная подготовка управленцев в области девелопмента и строительного бизнеса.

Передача передового российского и зарубежного опыта в области строительного бизнеса и девелопмента, навыков маркетингового анализа рынка недвижимости. Формирование у слушателей программы системного видения для решения стратегических и оперативных задач при управлении инвестиционно-строительными проектами, строительным бизнесом и управления недвижимостью.

Формирование стратегических факторов успеха для компаний и проектов в области строительства и девелопмента. Обучение управлением девелоперскими и инвестиционно-строительными проектами, в т. Навыки в моделировании и анализе девелоперских и инвестиционно-строительных проектов. Приобретение знаний в области финансирования в строительстве при реализации инвестиционных проектов.

Программы для управления строительным бизнесом

Часто приходится слышать, что главная причина этого кроется в высокой рентабельности в среднем по отрасли: Этому взгляду обычно противопоставляют другой: И всё же главной причиной столь низкого уровня автоматизации строительных компаний является специфичность отрасли: Итак, какие же процессы необходимо автоматизировать в строительной компании прежде всего?

Контроль расходов и доходов В первую очередь автоматизации подлежит контроль расходов и доходов. Строительным компаниям требуется нечто, что позволит иметь под рукой информацию, сколько денег есть и сколько ожидается, какие были затраты и на что, кто их совершал, какие затраты планируются, хватит ли денег и какой ожидается финансовый результат.

Программа МВА Управление инвестиционно-строительным бизнесом проектами, строительным бизнесом и управления недвижимостью.

Управление ростом подрядного строительного предприятия Федотов Виктор Михайлович Коммерческий директор группы компаний"Сити Инвест Строй" г. Санкт-Петербург Поделиться в соц. Вы относите себя к числу успешных предпринимателей, поскольку на протяжении нескольких лет вами и вашим коллективом пройден сложный путь становления. Вы не только выжили и выплыли в мутных волнах российского строительного бизнеса, в которых захлебнулся ни один десяток ваших конкурентов.

Методом проб и ошибок, действуя, порой, на ощупь, принимая решения скорей интуитивно, чем осмысленно, вы нашли, заняли и закрепились в конкретной нише строительного рынка. Ваше предприятие имеет текущие заказы, и видимый фронт работ просматривается на месяца вперед. Сложился костяк проверенного временем и профессионально выросшего коллектива из числа тех сотрудников, с кем вы начинали и в ком вы уверены как в самом себе. Ваш сегодняшний бизнес можно оценить как относительно стабильный относительно отсутствия стабильности в экономике, политике, законодательной, финансовой и т.

Вы наконец-то, впервые за несколько лет, облегченно вздохнули и позволили себе немного расслабиться. Если все вышесказанное относится к вам и вашему предприятию, то будьте уверены - вы переживаете один из наиболее опасных и ответственных периодов в развитии вашего бизнеса - кризис роста. Осуществив первую, и, несомненно, очень важную задачу - выжить и закрепиться на рынке, вам предстоит преодолеть сложный психологический и барьер: Зачем нужна реорганизация относительно стабильного, доходного бизнеса?

Особенности управления персоналом в строительной сфере

По большей части, строители, генподрядчики. И тут выяснилось, что очень не простой вопрос — какими инструментами следует пользоваться для формирования эффективного проектного управления в строительных компаниях. Откуда появился запрос на проектное управление понятно — далеко не все объекты строятся в срок, появляются вопросы с качеством и перерасходом сметы.

Ответы на эти вопросы не так прозрачны, как кажется с первого взгляда.

кафедра организации и управления в строительстве, ФГБОУВО статуса бизнесу - одна из ключевых проблем, а в строительной сфере с ней связан.

Научить эффективно управлять инвестиционно-строительной деятельностью с помощью креативных технологий устойчивого развития бизнеса в условиях высокой экономической турбулентности и неопределенности. Возможные места работы Органы государственного и муниципального управления. Исполнительные органы власти, Инвестиционные, строительные, проектные, страховые, девелоперские, управляющие, инжиниринговые, консалтинговые и др.

Москве и элективно — за рубежом. Это позволяет формировать навык использования диалоговых коммуникационных режимов и командного взаимодействия. Для этого в сессионный период организуются проектные сессии, в рамках которых происходит подготовка групповых или индивидуальных исследовательских проектов, выносимых на защиту в виде магистерских диссертаций.

Занятия проводят преподаватели с большим стажем практической работы, известные ученые в стране и за рубежом, государственные служащие, аналитики, девелоперы и инвестиционные провайдеры. Предусмотрены практические тренинги и семинары в лучших отечественных компаниях, ознакомительные экскурсии на имеющие стратегическое преимущество действующие проектные площадки. По окончании обучения магистранты приобретают навык решения практических задач управления инвестиционно-строительными процессами в условиях неопределенности и целевой мобильности как в государственном, так и в частном секторах национальной экономики.

Основные дисциплины Методы исследований в менеджменте; управленческая экономика; стратегический анализ; корпоративные финансы; теория организации; геоинформационное моделирование инвестиционно-строительной деятельности и др.

Учет строительной организации на базе «1С:ERP Управление строительной организацией 2.0»